汉寿县人民检察院党组书记、检察长 覃业辉

最高检提出一体抓好业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察管理现代化的内在要求，高质效办案必然要求高水平管理。业务管理是关键，案件管理是重点，质量管理是业务管理和案件管理的手段。“三个管理”各有侧重，互相贯通。汉寿县人民检察院将结合工作实际，聚焦“高质效办好每一个案件”，深入开展“检察管理质效提升年”活动，推动业务管理、案件管理、质量管理相贯通，努力实现汉寿检察高质量发展。

一是抓实业务管理，以管理强责任。准确把握最高检作出“一取消三不再”决策的重要性和必要性，迅速统一思想认识，准确把握主旨要义，坚持严格依法、实事求是、遵循规律，在监督办案中努力做到“三个善于”。强化系统管理，进一步细化落实上级检察机关的决策部署，制定符合汉寿检察工作实际的检察管理规范和标准，抓督查、促落实、保成效。不断加强业务管控，每月定期召开检察长办公会，扎实做好检察业务数据的收集、整理、分析、研判，综合运用“三个结构比”。推进数字检察工作，打通数据壁垒。二是规范案件管理，以管理促监督。坚持内部管理与监督并重。检委会整体谋划、研提对策，业务部门立足岗位职责，抓好自我管理，压实主体责任，案管部门全面履行事前、事中及事后的监督管理职责，对疑难复杂、新型犯罪、涉诉涉访、涉网络舆情等案件做好研判。坚持办案程序与实体并重，实现对案件受理、流转、办理、结案的全过程管理闭环，针对日常监控和流程监管中发现的问题，进行通报并及时整改，提高办案效率。三是聚焦质量管理，以管理提质效。创新案件质量评查方法，让工作重点从个案监督转向质效分析，工作方式从纸质阅卷转向网上评查。坚持问题导向，紧紧抓住检察办案中存在的疑似问题、高发性问题、突出问题，针对性地研究整改措施。注重把案件质量管理与落实司法责任制深度融合，建立“管案与管人相结合”互动机制，将日常办案、案件质量积分量化，将其作为检察官入额、晋职晋级、评先评优的重要依据，推动正向激励与反向约束有机统一。