抓实自我管理 夯实基层检察提升工作质效的基石

汉寿县人民检察院党组副书记、副检察长 谢永远

2024年10月，最高检提出“一取消三不再”，同时作出检察工作要一体抓好“三个管理”的决策部署。作为基层检察机关，要在精准领会上级精神后迅速予以落实，切实提升检察工作质效。我认为，切实提升工作质效的关键和落脚点在于检察官的自我管理。结合本院的实际情况，就如何抓好或做好检察官的自我管理思考如下：

一是将理念统一到上级院的部署上来。上级检察机关提出了“高质效办好每一个案件”、“三个善于”、“三个结构比”、“三个管理”、“四个统一”等理念和要求，检察官应强化自我学习，院党组要有序安排培训、调研写作等活动，部门要通过周例会学习、检察官联席会议学习等方式，切实引导、督促学懂悟通这些理念、要求的内在涵义、标准与要求，逐步改变不抬头看路、应付式、过场式的情形。

二是将管理与能力提升相融合。少数同志在办案中存在较为粗枝大叶，报告撰写分析不到位，提审流于形式，应监督而怠于监督等情形，也有少数同志片面理解和处理办案与综合工作的关系，对综合工作不热心、不上心。院党组要坚持问题导向，强化谈心谈话掌握苗头性、倾向性问题，专题研究，做好引导工作；持续强化“国旗下的领悟”、“汉检大讲堂”等品牌创建活动，增强检察官的参与度；压实院领导、部门负责人审核把关责任，持续跟进案件评查、检察官互评、整改情况，增强责任感。

三是将管理与严管厚爱相统一。第一，充分发挥党建引领作用，党支部党员大会安排党建工作与业务学习要同部署、同安排，设立流动党员示范岗等，推动党建与业务相融合。第二，有步骤实施轮岗制，四大检察之间人员定期轮岗，助理岗位到综合部门短、中期跟班学习，注重人员安排合理，工作量均衡，工作岗位互动。第三，探索评优推优民主推荐、公开述职等制度，让业绩看得见。同时可以探索争先创优积分制，实行正向（优秀案件、专项行动完成情况、荣誉获得等）与反向积分（案件质量、流程监控、违反工作纪律等），综合结果作为优先晋职晋级、缩短参与遴选年限等参考依据。

总之，“三个管理”是相辅相成的一个综合体系，质效提升是常抓不懈、久久为功的使命，不同层级的检察机关，同一检察院不同部门，不同的岗位职责在三个管理中的侧重点和落脚点应有不同，基层院要在运用好上级院宏观分析、研判等基础上，更要侧重抓好抓实检察官自我管理质效，进而提升工作质效。