汉寿县人民检察院党组成员、副检察长 陈运亚

最高检提出“三个管理”以来，我及时认真进行了学习领会。“三个管理”既是做好检察工作的重要理念，又是实现检察工作高质量发展的方法论。我结合分管的检察工作实际，就如何落实好“三个管理”的工作要求，将学习成果落实到具体的检察工作中去，做了认真思考。

 一是以理念更新引领实践突破。进一步提高政治站位，准确理解“一取消三不再”的内在要求，认识到“三个管理”是有机融合，具有严密系统性的整体，统一于强化法律监督这一主责主业、推动高质效办好每一个案件这一基本价值追求。要准确把握“三个管理”的“大管理”格局，让业务部门的自我管理、案管部门的案件管理以及综合部门的督导追责之间职责清晰、分工协作，明确各部门的有序衔接。办公室要充分发挥承上启下、协调左右的中枢作用，调动全院上下一体履职积极性，确保检察工作运行流畅。

 二是以问题导向抓实重点工作。牢固树立底线思维，依法规范办理案件，保障办案安全。要加大力度做好检察侦查工作，将发现高质量案件线索作为重点，进一步强化案件线索意识，深化案件线索排查，完善办案机制，加强对内、对外联动发现案件线索。在社区矫正和财产刑执行检察中，将排查防范主要矛盾、风险作为履职主线。进一步规范文书制作、提高文书质量，进一步提升办案质效。深化办案纪律，遵守政治纪律、工作纪律、保密纪律等各项规定，强化自我监督，守护廉洁底线。

 三是以综合履职“反哺”业务工作。要进一步强化办公室综合管理，通过召开部门周例会，梳理检察工作。深化学习培训，着力提升政治能力、业务能力和服务能力，推进会议服务、财务管理、机要保密、档案管理、新闻宣传、信息调研、后勤保障等工作规范化建设。找准更好服务保障检察工作的出发点和落脚点，以“三个管理”为导向，主动谋划和推进综合工作，以高质效综合履职更好服务保障“高质效办好每一个案件”。