最高检党组提出“一取消三不再”，强调“切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来”。基层检察院作为执行者、实践者，要紧跟上级部署，一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理，加快推进新时代检察业务管理现代化，引领全院干警更新管理理念，聚焦管理重点、转变管理方式，答好“三个管理”的基层答卷，以高质量检察管理保障和促推检察工作高质量发展。

一是更新管理理念。通过开展习近平法治思想和检察业务管理现代化的专题培训，加深干警对新时代检察业务管理理念的理解和认识，引导干警从单纯的数据管理观念中转变出来，树立业务、案件、质量“三个管理”协同推进的新意识，围绕“高质效办好每一个案件”的价值追求，结合实际工作案例，探讨如何在具体办案过程中落实新的管理理念，鼓励干警分享经验和见解，促进思想碰撞和理念更新。

二是聚焦管理重点。案件管理部门加强对案件受理、分案、办理、结案等各个环节的流程监控，建立健全流程监控台账，对发现的问题及时进行预警和纠正，建立完善案件质量评查机制，采取定期评查与专项评查相结合的方式，对已办结的案件进行全面质量检查，并将评查结果与绩效考核挂钩。充分发挥检察业务数据的作用，通过对数据的收集、整理、分析，深入挖掘数据背后反映的业务问题和工作趋势，定期发布业务数据分析报告，为领导决策和业务指导提供科学依据，同时帮助办案部门找准工作重点和改进方向。

三是转变管理方式。加大对检察业务信息化建设的投入，用好数字检察这一关键变量，通过信息化手段实现案件信息的实时共享、流程监控的自动化、数据分析的智能化，提高管理效率和精准度，思考构建必要、妥当、合理的绩效管理力法，注重发挥绩效考评制度正向激励作用，将“三个管理”的落实情况纳入干警绩效考核体系，同时，建立容错纠错机制，鼓励干警在改革创新中大胆探索，为推进检察业务管理现代化营造良好的制度环境。